这意味着需要决定需要做

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出哪些决定、需要谁在场以及何时在场。将利益相关者和开发团队成员聚集在一起在决定谁应该参与各种决策过程时，重要的是要考虑哪些决策和目标会影响利益相关者或开发团队，以及哪些决策和目标会影响两者。在定义产品的使命时，获得每相关人员的反馈非常重要。建议利益相关者和开发团队在战略研讨会上就一宏伟的、鼓舞人心的愿景达成一致，并制定公司目标和必要的步骤。然后，皮克勒可以组织所谓的“路线图研讨会”，利益相关者和团队成员可以在其中创建具体、明确的产品目标和基准，以实现公司的目标。最后，您可以与各团队成员坐下来制定与产品策略相一致的目标。



此时，一切都与护理和适应有关。产品经理应定期召开会议，审查目标的实施情况，重新调整策略和实施，并接收利益相关者和员工的反馈。之后，利益相关者和开发团队的成员应该被划分为不同的职能。利益相关者和产品负责人可以充当反馈提供者的角色，审查开发团队的工作并帮助他们改进方法。同时，开发团队可以 手机号码库 定期召开会议来设定冲刺目标，并实现直接、具体的目标，引导他们实现更高层次的目标。







这样你就能得到各级的批准有两种方法可以将团队和利益相关者聚集在一起以实现共同目标。一是全力以赴，一是从小事做起。全力以赴全力以赴意味着将来自不同团队、职能和观点的人员聚集在一起，在使命、业务和产品层面制定目标。这种方法可以很好地产生兴奋感和明确的共识。它让人们感到公司各层面的声音都得到了倾听。因为一切都发生在一地方，所以它让人们清楚地意识到共同的目标以及他们在实现目标中所扮演的角色。缺点？在一大群体中达成共识可能很困难。有时，人数众多会使决策变得困难。有时，即使是最协调的团队也会对共同目标产生分歧，这会导致参与者之间产生怨恨、沮丧和缺乏清晰度。